До конца приёма заявок в новый отбор передовых инженерных школ остался месяц. Тем, кто собирается подаваться, советую прочитать разбор Центра технологического лидерства https://max.ru/channel_techlead_russia до того, как садиться за текст заявки.
Модель ПИШ заметно изменилась. Теперь школа строится вокруг продукта и общей задачи с компанией. От этого зависит всё остальное: роль бизнеса, команда, кооперация, то, как экспертиза оценит заявку. Если готовить её по прежней логике, многое придётся переделывать на ходу. В материале это разобрано последовательно: что стоит в центре новой модели, зачем школе главный конструктор, как собирать кооперацию и как устроена экспертиза. Есть и практический совет, с каких решений начинать подготовку.
➡️Перешлите его тем, кто в вашем университете будет работать над заявкой. Месяц - короткий срок, и лучше с самого начала двигаться в правильную сторону.
119ER Реакции / Охват 4,2%ERR Просмотры / Подписчики 143,37%
20 окт. 2026, 18:24
Сейчас у всех, кто занимается инженерной подготовкой и технологическими проектами, одна большая задача: заявка на третью волну отбора передовых инженерных школ.
Я хорошо помню, как этот проект запускался. Мне довелось участвовать в его запуске и видеть, как на глазах росли команды. Мы многое пробовали, ошибались, пересобирали подходы. Большая часть результатов ещё впереди.
ПИШ – это про людей, которые создают технологии в кооперации. Самое ценное, что дали первая и вторая волны, – выпускники. Инженеры, которые с первого курса работают над реальными задачами индустрии, вместе с компаниями и учёными. Время меняется, и проект меняется вместе с ним, как живой организм. В новой волне больше веса у индустриального партнёра, выстраивается кооперация университетов и научных организаций, а ПИШ становятся местом, где образование, исследования и бизнес собираются вокруг конкретного продукта.
Обо всём этом будем говорить 26 октября на Большой конференции «Приоритет – технологическое лидерство» ЦТЛ Газпромбанка.
⏩Следите за новостями в канале Центра технологического лидерства @techlead_russia
106ER Реакции / Охват 7,55%ERR Просмотры / Подписчики 127,71%
25 окт. 2026, 20:18
Звезду пригласили, команду забыли
Прошлый текст я закончил тем, что многое решает среда. Для руководителя среда - это, прежде всего, команда. В университетах, в проектных офисах, лабораториях, ПИШ, руководители почти всегда страдают об одном: где взять хорошего сотрудника?
Хороших специалистов хватает. Труднее найти человека, с которым сложится работа. Двое сильных профессионалов могут расходиться в темпе, в манере спорить, в том, что считать сделанной работой. Для одного задача закрыта, когда он отправил письмо. Для другого, когда на письмо ответили. Оба правы, и через месяц оба уверены, что работают с безответственным человеком.
Когда мэтча нет, люди неизбежно начинают переделывать друг друга. Новый руководитель перестраивает подразделение под себя или набирает вчерашних выпускников, чтобы вырастить «своих». Стратегия нормальная, только адаптация идёт в обе стороны. Первый отчёт куда-нибудь наверх руководитель, скорее всего, перепишет сам, ночью, и заодно узнает, насколько растяжимо у новой команды слово «срочно».
Другая крайность - это охота за звёздами. Иногда кажется, что организации пытаются купить предыдущий успех человека. Желательно без команды, дополнительных ресурсов и периода адаптации. Собирательная, но узнаваемая история: вуз зовёт сильного руководителя из другого университета и ждёт прежних результатов. Первые полгода он собирает здесь ту команду, которая там у него уже была, и результат, ради которого его звали, уезжает на следующий год. Поэтому стоит сразу спросить: с кем звезда будет работать здесь и кого приведёт с собой?
Мне ближе третий путь: искать и растить команды целиком. Мотивы у людей разные: деньги, признание, развитие, стабильность. Задача руководителя - найти, где они сходятся с целью проекта. Проверка простая: может ли каждый одной фразой сказать, что лично он получит, если проект получится? Ответ - премию тоже хороший, честный.
В прошлый раз я писал, что иногда самый ответственный шаг - сказать тому, кто поставил задачу: «Кажется, мы идём не туда». В команде это возможно, только если руководитель готов такое услышать. Если возражать нельзя или страшно, через полгода люди будут молча закрывать показатели мониторинга. Совещание, на котором все согласились с вами за пять минут, - уже повод насторожиться.
Совместимость я бы проверял на небольшой общей задаче, до большого проекта: совместная заявка на конкурс, один семинар, короткий пилот. Две недели такой работы скажут о будущей команде больше любого собеседования.
❓И вопрос к тем, кто руководит: когда вы говорите, что не можете найти нормальных сотрудников, как часто проблема действительно в сотрудниках?
92ER Реакции / Охват 11,96%ERR Просмотры / Подписчики 110,84%
28 окт. 2026, 22:05
Кооперация начинается с ответственности
После Большой конференции «Приоритет — технологическое лидерство» мыслей много, одна из них - про людей и про то, как мы работаем вместе.
На одной из дискуссий прозвучало: можно бесконечно переставлять столы, но если отношения между людьми прежние, ничего нового не произойдёт. Создавать организационные конструкции мы умеем. Распределяем роли, подписываем соглашения. Сложнее договориться, кто и ради какого результата действительно готов работать. У университета свои показатели, у компании - экономика, у государства - стратегические задачи. У каждого своя логика решений. Можно объявить их партнёрами, но интересы от этого сами собой не совпадут.
Сильнее всего это видно в технологических проектах. Разработать технологию - одна задача. Превратить её в продукт, наладить производство и найти рынок - другая. Пройти весь путь в одиночку почти никто не может. Поэтому кооперация держится на том, что каждый понимает свою роль, признаёт свои ограничения и доверяет другим то, в чём они сильнее. Для университета это вопрос к себе: где мы сильны сами, а где нам нужен партнёр.
Есть и вторая часть. Партнёры делят между собой будущий успех, а вместе с ним ответственность, риски и трудные решения. Соглашение, где поделён только успех, до кооперации пока не дотягивает.
Собрать сильных людей мало. Поставить перед ними общую цель тоже мало. Нужно создать условия, в которых они смогут работать вместе. Об этом и не только много рассказывает Ирина Жукова, генеральный директор Центра технологического лидерстваhttps://max.ru/channel_techlead_russia
90ER Реакции / Охват 5,56%ERR Просмотры / Подписчики 108,43%
24 окт. 2026, 14:16
О контексте, внимании и отношении к делу
Последнее время ловлю себя на одной мысли. Тот, кто принимает решение, всё хуже видит, чем на самом деле управляет. Тот, кто решение исполняет, всё реже спрашивает, зачем оно нужно.
Информации больше, задачи сложнее, темп выше, неопределённость стала обычным фоном. Это понятно. Непонятно другое. У ректора и у генерального директора есть команда: вся конструкция строится, чтобы решения были точнее и быстрее. А на деле все уходит в длинную цепочку согласований, каждый уточняет, правит, подстраховывается. Процесс живёт своей жизнью, и к финалу уже трудно вспомнить, ради чего всё затевалось.
Чем дольше наблюдаю работу разных команд, тем яснее вижу, что это вопрос нашего отношения к работе, и касается он каждого, на любой должности. Речь о трех вещах.
Контекст. Можно знать все показатели, сроки и поручения и при этом плохо понимать, что происходит. Упускать связь причин и следствий, не спрашивать, зачем решается задача и что стоит за запросом. Без контекста самая добросовестная работа превращается в механику.
Внимание к содержанию. Мы хорошо научились проводить совещания, готовить отчёты, следить за сроками и ставить галочки. Гораздо реже спрашиваем себя, что именно хотим изменить. Людям просто некогда остановиться и подумать. Занятость понемногу начинает выдавать себя за результат.
И отношение. Здесь, по-моему, самое интересное. Нам всё больше не хватает людей, у которых горят глаза. Ночные смены и жертвенность для этого не нужны. Я про людей, которым интересно их дело: они хотят разобраться, предлагают решения, задают вопросы, спорят, когда не согласны, и берут ответственность на себя.
Чаще встречаются две крайности. Первая - формальное безразличие: сделать ровно столько, сколько просили, лишь бы не было вопросов. Другая - выполнить поручение или выйти на показатель любой ценой, даже когда поручение устарело, а показатель давно ничего не измеряет. В университете это знакомо по гонке за цифрами мониторингов, в компании по KPI, которые выполнены, хотя бизнес с места не сдвинулся.
Поручение у нас принято выполнять, осмыслять его необязательно. А иногда самый ответственный шаг — вернуться к тому, кто поставил задачу, и сказать: «Кажется, мы идём не туда. Давайте пересмотрим саму постановку задачи». Для этого нужны компетентность, понимание контекста и смелость.
Ещё думаю о том, как сильно окружение влияет на то, как мы работаем и растём. Должность, возраст и стаж тут решают мало: бывает, что человек без громкого титула показывает больше зрелости, чем от него ждут по статусу. Хочется работать среди тех, для кого думать, брать инициативу и отвечать за результат — нормальная часть дела.
Начинать, наверное, стоит с себя: с собственного внимания к задачам, с готовности задавать неудобные вопросы и отказываться от формального результата. Но одного личного настроя мало, многое решает среда. И тут у меня больше вопросов, чем ответов.
Такой вот субботний лонгрид.
88ER Реакции / Охват 14,77%ERR Просмотры / Подписчики 106,02%
4 нояб. 2026, 11:15
Один в поле не воин
С Днём народного единства, друзья!
Все мы разные. У каждого свой характер, взгляды и представления о том, как правильно. И это нормально.
Важно не всегда соглашаться друг с другом, а уметь слышать, договариваться и быть рядом, когда это действительно нужно. И, конечно, доверять. Потому что без доверия ни команда, ни дружба, ни общее дело далеко не уедут.
Берегите доверие друг друга. Его непросто заслужить и очень легко потерять.
С праздником!
78ER Реакции / Охват 10,26%ERR Просмотры / Подписчики 93,98%
3 нояб. 2026, 23:28
Когда эффективность перестаёт означать развитие
В управлении есть парадокс: чем лучше человек справляется со своей ролью, тем труднее ему из неё выйти.
Он знает процессы, собирает команды, решает сложные задачи. Для организации он становится точкой устойчивости, и держать его там, где он полезнее всего, вполне рационально. Для самого человека это рационально далеко не всегда.
Задачи остаются сложными, ответственность растёт, результаты улучшаются. А траектория стоит на месте. Можно становиться всё эффективнее в своей роли и ни на шаг не приближаться к следующей.
Отвечают за это и сам человек, и система управления. Мы много говорим о кадровом резерве и преемственности, но оцениваем людей в основном по сегодняшним задачам. Гораздо реже спрашиваем, к каким новым задачам человек готов и что организация для этого делает.
Руководитель тоже легко попадает в эту ловушку. Он годами растит команду и откладывает разговор о себе, потому что текущие задачи всегда конкретнее и срочнее будущих возможностей.
Зрелость, мне кажется, в умении различать востребованность и развитие, рост ответственности и рост возможностей, высокую оценку работы и перспективу. При этом развитие совсем необязательно означает повышение. Это могут быть более сложные задачи, больше самостоятельности, новый масштаб решений.
У хорошей управленческой среды, наверное, есть ещё один признак: сильные люди в ней вовремя перерастают своё место.
77ER Реакции / Охват 3,9%ERR Просмотры / Подписчики 92,77%
7 нояб. 2026, 20:37
Управление начинается там, где люди неидеальны
От руководителей я регулярно слышу одни и те же вопросы. Где найти ответственных людей? Почему никто не проявляет инициативу? Почему всем всё равно? И каждый раз хочется спросить в ответ: а вы тогда зачем?
Понятно желание собрать команду из людей, которые сами всё понимают, горят делом и берут ответственность. Но с такими справится любой. Ну, почти.
У каждого свои интересы и обстоятельства. Одному важны деньги, другому признание, третьему самостоятельность или возможность влиять на результат. Вспомните себя: когда вам самим что-то нужно, находятся и время, и силы. А когда нет, вы делаете необходимое, и вряд ли больше. Почему же от сотрудников мы ждём другого?
Бывает, что руководитель сам делает инициативу невыгодной. Каждое решение надо согласовать, каждую ошибку объяснить служебкой, а хорошую идею тут же поручают её автору, сверх основной нагрузки и с отчётностью. Послушной командой управлять проще, чем самостоятельной. Только потом приходится удивляться, почему все молчат.
Справедливости ради, заведующий кафедрой или начальник управления тоже встроен в систему. Кто-то боится делегировать, кто-то не умеет, а кому-то просто не дают. Отсюда вопрос сложнее: как управлять, если сама организация к самостоятельности людей не готова? Ответственность без полномочий — это поиск виноватого.
Управлять — значит и требовать, и принимать трудные решения, вплоть до расставания. Но начинается всё с понимания: что движет каждым человеком и как направить это на общий результат. Сильные и мотивированные люди хорошо работают у любого руководителя. Хорошего, мне кажется, видно по другому признаку: рядом с ним обычные люди начинают работать сильнее.
76ER Реакции / Охват 6,58%ERR Просмотры / Подписчики 91,57%
Разместите рекламу в Канал Алексея Мартынова
Свяжитесь через наш специальный канал связи с администрацией для получения деталей
Канал Канал Алексея Мартынова входит в каталог каналов MAX мессенджера на сайте MaxAds. Мы предоставляем актуальную статистику по количеству подписчиков, публикаций и другую аналитику для всех каналов в мессенджере MAX. Используйте наш каталог каналов для поиска интересных каналов по различным категориям.
Канал Алексея Мартынова — это популярный канал в мессенджере MAX. На канал подписано 83 человека, опубликовано 39 постов с актуальным и интересным контентом.
Почему стоит подписаться на Канал Алексея Мартынова
Качественный контент — регулярные публикации от проверенных авторов
Активное сообщество — 83 подписчика
Большой архив — более 39 постов с полезной информацией
Как подписаться на канал?
Чтобы подписаться на канал Канал Алексея Мартынова, нажмите на кнопку «Открыть в MAX» выше. Вы будете перенаправлены в мессенджер MAX, где сможете подписаться на канал одним кликом. Присоединяйтесь к 83 подписчикам и получайте актуальный контент
