Северсталь

«Я очень хотела пройти эту гонку. Это была какая-то нереальная мечта. Ironman. Образ в голове последние пару лет. Но где Саша, а где Ironman. У меня за жизнь были только выступление за школу и кросс на 10 км, а тут все и сразу и в таком объеме... Даже написав ironman 70.3 в план года, я не верила, что смогу это сделать»,

«Еще полгода назад я не умела плавать кролем, год назад не могла пробежать 5 км без остановки, и всего второй раз за всю жизнь села на шоссейный велосипед, а за сезон у меня было меньше 10 тренировок. А нужно 5-7 тренировок в неделю по всем видам и несколько лет на построение аэробной базы и мышечной выносливости. То, что произошло во время гонки — это были желание, воля и характер».

«Ситуация в отрасли остается сложной. После резкого снижения металлопотребления в России в 2025 году примерно на 14% в 2026 году рынку пока не удается восстановить утраченные объемы: за 9 месяцев спрос прибавил лишь около 1% г/г. С учетом частичной реализации отложенного спроса в третьем квартале мы улучшаем прогноз на 2026 год: с -7% до примерно -0,5%. Однако уже в четвертом квартале ожидаем сезонного охлаждения спроса; рынок остается ниже уровней, предшествовавших спаду. За 9 месяцев 2026 года средние цены на сталь в России снизились на 6% г/г, что связано со слабой динамикой первого полугодия. Вместе с тем, в третьем квартале 2026 года котировки выросли на 6% к уровню второго квартала, на фоне сезонного восстановление спроса и низких запасов у переработчиков и металлотрейдеров. В этих волатильных условиях компания сохраняет устойчивые позиции на рынке. Загрузка наших производственных мощностей по-прежнему близка к 100%, выпуск стали в третьем квартале составил 2,72 млн тонн, а снижение продаж металлопродукции на 9% г/г до 2,61 млн тонн произошло на фоне сокращения отгрузок полуфабрикатов из-за увеличения переработки в готовую продукцию, что позволило нам нарастить долю продуктов с высокой добавленной стоимостью в портфеле продаж до 52%. Финансовая динамика в отчетном периоде улучшилась. Выручка в 3 кв. 2026 года составила 173,5 млрд рублей (-3% г/г). Снижение обусловлено уменьшением объемов продаж, что частично было компенсировано ростом средних цен реализации на фоне улучшения продуктовой структуры. Показатель EBITDA вырос на 13% г/г до 39,98 млрд рублей, а рентабельность по EBITDA повысилась до 23% (+3 п.п. г/г) благодаря восстановлению цен и реализации программы оптимизации затрат, принятой в первом полугодии. Свободный денежный поток в третьем квартале был положительным и составил 42,6 млрд рублей в связи с высвобождением денежных средств из оборотного капитала на фоне восстановления объемов факторинга. При этом уровень чистого долга к EBITDA снизился до 0,47x. Мы продолжаем реализацию ключевых стратегических проектов, которые закладывают основу нашей долгосрочной конкурентоспособности. Запуск основных из них, в том числе, цеха по производству окатышей на ЧерМК, ожидается в 4 кв. 2026 года. Важным шагом в развитии дистрибуционного бизнеса стало приобретение в октябре 2026 года производственно-складского комплекса ООО «Дмитровский металлоцентр» в Московской области. Сделка поддерживает стратегию развития дистрибуционного бизнеса в Центральном и Северо-Западном федеральных округах, расширяет ее сервисные возможности для малого и среднего бизнеса и усиливает трубное направление компании «Северсталь Сеть». Заглядывая немного вперед, мы ожидаем некоторого охлаждения спроса на сталь в четвертом квартале в связи с зимним сезоном. Наш прогноз капитальных затрат на 2026 год остается без изменений на уровне 112 млрд рублей. Мы ожидаем, что с учетом продолжающейся реализации инвестиционной программы и сезонного фактора свободный денежный поток по итогам года останется отрицательным. С учетом отрицательного свободного денежного потока по итогам 9 месяцев 2026 года мы приняли решение не распределять дивиденды за отчетный период. Это позволит сконцентрировать ресурсы на завершении ключевых стратегических проектов и обеспечении долгосрочной финансовой устойчивости компании».

«Работа — про результат и цифры. Футбол — про команду и характер. Хор — про людей и настроение. Вместе получается отличный баланс»,